什么是股权结构？什么是股权架构？以下小编将为大家具体说一说关于蚌埠市股权结构设计的标准要求，股权架构设计模式及分配方案梳理，（龙子湖区、蚌山区、禹会区、淮上区、怀远县、五河县、固镇县）各地企业可以参考！想要做股权规划的可以联系小编为您解答指导！

专人免费指导电话：15855199550/19855109130（可加v）

卧涛小编可以为您带来关于高新技术企业、知识产权、科技成果评价、可行性研究报告、商业计划书、公司注册注销、工商办理、代账、财税规划、股权设计、挂牌上市、软件开发、网站建设、网站外包定制、抖音短视频运营推广、网站关键词运营推广等辅导规划。

蚌埠市股权结构设计的标准要求

什么是股权结构？股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效

股权结构是否合理的4大标准

股权奠定了一家企业的基因。股权机构能够明晰合伙人之间的权利义务、责任、利益等重要问题，决定了公司的控制权掌握在谁手里，好的股权架构对公司的创立和发展有极大的好处。更重要的是，公司要走入资本市场一定要有明晰的股权结构。

既然股权结构如此重要，怎样才是好的股权结构呢？有以下四个标准：

1. 清晰而简单。在创始的阶段，创业公司合伙人不用特别多，比较合理的架构是三个人。虽然投资人在投资的时候会看你的创业团队，但合伙人不一定要有完整的组合。比如有的投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不必为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2. 有核心股东。在股权结构设计时，股东里一定要有核心股东，能够起到决策作用。很多合伙人在创业初期，为了公平起见，或者为了彼此“面上”好看，往往会选择平分股权，这样其实并不合理，并且存在很大的隐患。具体内容我们在下一章节详细解释。

3. 股东之间能够资源互补。股东之间的关系最好是我少不了你，你少不了你，能够彼此互相帮衬。如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶。比如早期国美电器的陈晓和黄光裕，以及当当网的李国庆和余渝。

4. 股东之间相互信任。相互信任是合作的基础，尤其是创始股东之间，最佳状态是彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。

必不可少的决策股东

在股权架构设计时，决策股东的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 决策效率：在公司的日常运营中，需要做出各种决策，有些决策可能对公司的未来发展有重大影响。如果所有股东都参与决策，那么决策的过程可能会变得复杂且低效。拥有决策权的股东可以更快地做出关键决策，并推动公司的发展。

2. 风险控制：在公司的经营过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、财务风险等。拥有决策权的股东可以更快地做出应对风险的决策，从而降低公司的风险。

3. 资源整合：拥有决策权的股东可以更好地整合公司内外部的资源，为公司的发展提供更多的支持。

4. 稳定性考虑：如果公司没有决策股东，那么可能会出现意见分歧的情况，这可能会影响到公司的稳定性和发展。拥有决策权的股东可以在这种情况下更好地协调各方，保持公司的稳定。

当然，有相对合理的股权结构就有容易踩雷的股权结构，比如上文提到过的持股比例过于均衡，或者股份过度集中、职工入股却不登记等，都是相对不合理的股权结构。

股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。

从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

早期做股权架构设计的时候，基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，科学合理股权设计需将利益相关方绑定在一起。                         

蚌埠市股权架构设计模式及分配方案

01｜合理的股权架构在企业中的价值

①合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，从而使各股东的积极性得以充分的调动。

②合理并且稳定的股权结构及恰当的退出机制，有助于维护公司和创业项目的稳定。

③在未来引资时，股权要稀释，完美的股权架构，有助于确保创业团队对公司的控制权。

④完美的股权架构有利于企业顺利走向资本市场。

⑤避免出现公司股权僵局或股权争议，以避免重蹈“真功夫”、“西少爷”等股权争议覆辙。

因此，设计股权架构要根据企业的具体类型分析，进行多元化的架构设计。那么股权架构类型都有哪些呢？

02｜股权架构顶层的三种设置模式

①一元股权架构

② 二元股权架构

③多元股权架构

03｜一元股权架构

直接按各自出资分割股权、分享股权决策权及分红权，这是最简单、较传统的股权架构类型。

一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

对于初创企业的创始人而言，其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性，甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。

在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！

实际中存在几个表决权“节点”：

1. 一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;

2. 只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;

3. 一方出资比例超过66.7%的;

4. 有两股东且各方出资比例均分为50%的

04｜二元股权架构

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

比一元股权架构更灵活一些的，还有二元股权架构。二元股权架构在国外非常普遍，这种股权结构能帮助创始人和大股东在公司上市后仍能保持对公司的控制权。

这种架构设计，适合那些需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。

05｜多元股权架构

在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为多个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，资源股东等等。

针对他们的权利进行整体性安排，以实现企业维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入等目标。

相对于前两种股权架构来说，多元架构能充分考虑企业各类主体间的利益关系，以及各类主体对企业本身的贡献等多方因素，来指导股权的划分思路；因此在此种架构下划分股权能有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化，同时也符合企业治理的需求。

 

总结

合理的股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源；将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。

企业在选择股权设计咨询公司时，应考虑其专业能力和经验，综合评估其提供的服务内容和费用构成，选择最适合自己企业的设计方案。

免费指导电话：15855199550/19855109130（可加v）